Чтобы развивать бизнес учитесь стратегическому мышлению.

Стратегическое мышление—это процесс управления потоками задач и решений. Навык соединять будущее виденье с реальностью. Конечно, если бизнес в ситуации «выплыть и выжить», о стратегическом создании будущего развития сложно размышлять. Силы уходят на то, чтобы потушить пожар. И это сложно, ведь есть соблазн сфокусироваться на идейных полетах и усугубить ситуацию. Но, если в текущем чувствуется возможность остановиться, то задумайтесь о том, в какое будущее идете. Ведь плыть по течению чревато тем, что новые технологии, новые решения смоют бизнес и привет к тому, что придется сворачивать то куда вложены силы, время и полученный опыт. Тогда настанет момент, в котором думать о будущем нужно было раньше.

Стратегическое мышление—это работа с неопределенностью, какой хватает, с рисками, способность динамически мыслить, создавать и тестировать гипотез.
Стало модно создавать цель и натягивать себя на достижение. Только вот цель создают на том, что было в прошлом, о том, на старом представлении. В реальности может многое измениться в силу появления новых знаний, мыслей, собственного изменения ценностей, тогда цель стоит корректировать или даже отказаться и сменить. Люди застревают, чтобы это делать, ориентируются на чувства вины, социальные обещания, игры в доказательства себе и другим, что могут. Только это никак не относится к стратегическому мышлению. Ведь, если мы меняемся, получаем новый опыт, знания, то и цель может меняться, корректироваться или становиться четкой.

Образ будущего—это не образ самого себя или бизнеса с обладанием материальных атрибутов. Это создание контекста, состояния. И, если работать над этим, то образ себя и наличие достижений будут меняться. Стратегическое мышление—это те возможности, которые мы видим. И эти возможности не могут быть только логическими, так как не имею еще подтверждения. Это образ будущего, который может быть, а может и не быть, поэтому строить его только на логических умозаключениях неверно. Конечно, чтобы не улетать в фантазии и не слепо верить накаченной мотивацией «все можешь», стоит соотносить с реальностью. Поэтому говорю о том, что цели и стратегия-динамические процессы, постоянная сверка чего-то нелогичного с тем, что возможно сейчас.

Часто приходят люди на сессии и говорят о том, что хотят, но боятся этого. И важно учиться работать с собственным мышлением так, чтобы управлять эмоциями. Ведь страх, который появляется в настоящем связан с образом будущего, которого еще нет. То есть человек боится того, чего еще нет и важно это видеть со стороны иначе человек выберет защитные действия и направит энергию на то, чтобы избежать собственно поставленных целей. В стратегическом мышлении важно научиться создавать виденье будущего в устойчивом эмоциональном состоянии. Этим мы и занимаемся на стратегических сессиях, когда, как коуч помогаю принять решение о том, куда и как идти, учитывая все элементы, как эмоциональные, так и нет.

Стратегическое создание виденья будущего предполагает вызов. А вызов—это выбор. Такой же, как выбор ничего не менять. В каждом выборе есть последствия, но когда выбор сделан, то возможно планировать путь следования к целям. Когда выбор сделан в пользу «бояться и ничего не менять» путь тоже спланирован. И планы эти простроены неосознанно.
Как итог, рекомендую тем, кто осознает значение определения пути и управления действиями, учиться стратегическому мышлению. Коучинг, как один из способов освоения этого навыка.